Estructura de la Investigación

1.    Introducción:

1.1. Planteamiento del problema: Causas de la mala administración de una      microempresa.

1.2. Interrogantes:

1.2.1.    ¿Por qué se tiene una mala administración?,

1.2.2.    ¿Cuáles son los factores que influyen en una mala administración?,

1.2.3.    ¿Cuáles son las características de una mala administración?

1.2.4.    ¿La mala administración lleva a la quiebra a las microempresa?.

2.    Propósito:

2.1. Como tener una buena administración.

2.2. Pasos a seguir para una buena administración.

3.    Objetivos:

3.1. Generales:

3.1.1.   Ayudar a que las personas sepan cómo administrar una microempresa.

3.2. Específicos:

3.2.1.   Conocer las causas más comunes que ocasionan una mala administración.

3.2.2.   Reflexionar sobre las consecuencias de una mala administración.

3.2.3.   Encontrar solucione para quienes tienen una mala administración.

4.    Hipótesis:

4.1. El exceso de trabajo ocasiona una mala administración.

4.2. Los problemas con el proceso influyen en una mala administración.

4.3. La falta de interés por parte de los administradores ocasionan una mala administración.

5.    Justificación:

5.1. El INEGI informo que en México el 95% de las empresas son PYMEs y el 70% cierran antes de 5 años. Creo que para que un negocio funcione es muy importante que cuente con una buena administración.

5.2. El alto porcentaje de PYMEs que cierran antes de 5 años hacen que las personas tengan miedo de iniciar un negocio.

6.    Marco Teórico:

6.1. Desarrollo de la investigación.

6.2. Investigación de campo: entrevistas, encuestas o cuestionarios.

7.    Conclusión:

7.1. Opinión general acerca del tema (resumen de lo aprendido).

7.2. Describir si se cumplieron los objetivos.

8.    Bibliografía:

8.1. Agregar todas las fuentes de consulta que utilizamos.